目前我國銀行網點模式上存在不少缺陷，主要是一些地方不夠完善，定位還不明確，功能不全面，所以在很多地方可以繼續(xù)改進，具體如下：
（一）網點經營模式不完善。
在商業(yè)銀行經營管理加快與國際接軌的過程中，新產品層出不窮，新業(yè)務模式尚未形成。大量地區(qū)性金融機構經營水平參差不齊，經營模式不夠完善。由此可見，現有銀行體系對中高端客戶爭搶有余，對普通客戶服務不足，導致金融供需的結構性矛盾。
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目前許多銀行在這方面顯然做的不夠，一個新裝修的網點，豪華程度不亞于五星級酒店，但不久發(fā)現周圍的客戶群體定位達不到這個理財中心服務層次。在開展網點服務對象重新定位工作之前，有關目標規(guī)劃區(qū)域的消費者研究必不可少，如果不知道目標網點為誰服務、你的客戶來自哪里，你的客戶有什么特征，就貿然地進行網點選址和內部功能設計，最后就會出現服務錯位的情況。
（三）網點理財功能不全面。
網點理財中心的主要工作是財富管理，財富管理：一方面受制于銀行提供產品的單一而難以給客戶帶來高回報；另一方面缺乏對前期市場和消費者研究，有的銀行寧肯花上幾千萬投入理財中心的裝修和設計，卻不愿意拿出一分錢做消費者研究，加大了理財中心建設的機會成本。
（四）產品服務質量不理想。
與產品服務相聯(lián)系的業(yè)務流程尚需優(yōu)化，目前銀行網點由于受網絡系統(tǒng)和人員方面的制約，或者是出于控制風險的目的，還不能提供銀行的所有產品服務。在業(yè)務流程方面的授權環(huán)節(jié)過多，后臺集約化程度不高，限制了業(yè)務處理的速度，影響了產品服務質量。
（五）激勵約束機制不完善。
缺少對網點布局持續(xù)性評估機制，激勵約束機制建設是商業(yè)銀行改革中的一個重要方面，對商業(yè)銀行競爭力和經營效率的提高有著重要作用，隨著改革的深入，轉換我國商業(yè)銀行的經營機制，健全和完善激勵約束機制已勢在必行。
